Menu
Las asociaciones con proveedores son un punto clave en las empresas de manufactura eléctronica (EMS) en México. Hoy en día vivimos un momento emocionante, la relocalización, impulsada por presiones geopolíticas, está generando un aumento en la demanda en la región. Las tasas de cambio, aranceles y logística hacen de México un lugar excelente para fabricar productos destinados al mercado estadounidense. Para que las empresas EMS con presencia en México aprovechen plenamente esta oportunidad, es crucial ser ágiles, eficientes e invertir en la excelencia manufacturera. Un punto clave son las asociaciones con proveedores; IMI es un claro ejemplo de esta acción.
IMI es una de las empresas EMS más grandes a nivel mundial, con instalaciones distribuidas por todo el mundo. En esta ocasión, Koh Young se reunió con el equipo en Guadalajara para explorar el valor que están obteniendo de la automatización habilitada por asociaciones con proveedores, incluida su colaboración con ellos.
Philip Reyes, Director Regional de Ingeniería, ha trabajado en numerosas instalaciones de IMI en todo el mundo, su experiencia global le permite crear la solución adecuada para la fabricación de cada entorno y ubicación, teniendo en cuenta las tasas de mano de obra, el talento disponible y mucho más. Incluso, IMI fabrica algunos de los mismos productos tanto en China como en México.
Philip asegura que las asociaciones con proveedores son fundamentales en su estrategia de automatización y excelencia operativa.
“Para tener éxito, uno de los secretos es no tratar a los proveedores como proveedores, necesitas tratarlos como tus socios. Los tratamos como nuestros socios y colaboramos con ellos”.
Durante el recorrido por la fábrica, tanto Philip Reyes como Oscar Valdivia, miembro de la Unidad de Manufactura de IMI para Guadalajara, conversaron con el equipo de Koh Young sobre nuevos desafíos e innovaciones.
Philip destacó: “Estuve hablando con el equipo y escuché que Koh Young había comenzado a utilizar inteligencia artificial en la inspección óptica automatizada (AOI). Esto es realmente muy interesante y demuestra por qué son importantes las asociaciones con proveedores para lograr los mejores resultados para nosotros y nuestros clientes”. Estar al tanto de la ruta tecnológica de unos y otros es de gran valor para ambas partes.
Oscar también resaltó la importancia de la integración de software en su estrategia y por qué K-Smart es tan importante. Buscan utilizar los datos que obtienen de las máquinas de inspección, mientras que reducen el número de técnicos en la línea que respaldan esas máquinas. Como cualquier fabricante, poder gestionar más máquinas con menos técnicos no solo añade eficiencia, sino que modera los desafíos que surgen a medida que la demanda de talento supera la oferta.
Oscar menciona que la planta cuenta con su propio software para gestionar la trazabilidad. Por lo tanto, asegura que uno de los puntos principales en la selección de socios de equipo es el software de comunicación que se tiene con ellos.
“La AOI de Koh Young es una de las más importantes, porque tenemos todos los resultados proporcionados por la máquina y debemos tener registros de cada producto que fabricamos”, mencionó Oscar.
La trazabilidad precisa no sólo es valiosa, es esencial. Y no solo en los mercados de alta confiabilidad, casi todos los mercados esperan estos altos niveles para reducir el impacto de retiros y rastrear cualquier problema de diseño o fabricación. Philip Reyes sabe mucho sobre la importancia de los datos, afirmando que “si no tienes los datos correctos o inmediatos, la toma de decisiones es difícil. Si estos datos no se entregan a tiempo, es un desafío, porque los datos confiables, en el momento adecuado y en tiempo real son muy, muy importantes”. No hay duda de que Koh Young está proporcionando piezas clave para sus grupos de datos, para que sean los más rápidos, en tiempo real y precisos.
Mencionado que los proveedores de equipos son vistos como socios tecnológicos, con los que IMI colabora y comparte su hoja de ruta tecnológica, no sorprende que la selección de esos socios sea rigurosa y exhaustiva. La elección de socios y conjuntos de equipos es clave para el éxito de IMI como fabricante de clase mundial.
Por lo tanto, IMI cuenta con un equipo de excelencia industrial que viaja continuamente entre las plantas. Este grupo forma parte del equipo encargado de realizar la selección. Oscar menciona: “Tenemos una interacción muy frecuente con ellos para revisar las selecciones realizadas. Tienen experiencia en todas las regiones en las que tenemos instalaciones de fabricación”. IMI ha elegido constantemente a Koh Young como su socio global de inspección y cree firmemente que este tipo de colaboración es fundamental para su continua excelencia y eficiencia en la fabricación.
La automatización no es algo que se tome a la ligera. El tipo de producto, el volumen, el tipo de ensamblaje, la longevidad del producto, la variabilidad de versiones, todos estos influyen en la decisión de si automatizar y cuánto, así como en el tipo de automatización que se implementará.
Oscar explica que “IMI tiene algunos proyectos que son muy manuales, especialmente para algunos clientes industriales, pero otros en los que todo está totalmente automatizado, a menudo debido a los requisitos de calidad del cliente”. Luego continuó diciendo: “Para nosotros, siempre comenzamos con los requisitos de calidad. Luego podemos ver el volumen que debemos producir para determinar si optamos por algo automatizado o algo realmente manual”.
Durante el recorrido por las instalaciones, se pudieron observar algunos productos complejos con una alta tasa de efectividad que estaban cerca de la automatización total, otros que tenían cierta automatización, especialmente en el proceso de SMT y el ensamblaje parcial, y otros que dependían en gran medida de la mano de obra manual. Lo que queda claro es que una buena estrategia de automatización, junto con los socios de automatización adecuados, se está volviendo cada vez más crítica y un diferenciador clave.
IMI Guadalajara cuenta con alrededor de 1,200 empleados y opera cuatro turnos que les permiten producir productos para sus clientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Aun así, el talento es un problema y la competencia por el talento es fuerte. Oscar cree que “debemos desarrollar talento en software aquí en México, porque una de las características de México siempre ha sido la calidad”. Agrega: “Los requisitos de calidad han estado aumentando, la barra siempre está más alta que el año anterior y la demanda de los clientes siempre es más estricta, sin lugar a dudas”.
Oscar explica que “si bien la tecnología es muy importante y debe seguir desarrollándose, detrás de la tecnología necesitamos ingenieros que desarrollen nuevas plataformas, nuevos códigos para facilitar la vida”.
Fue enriquecedor escuchar a Oscar compartir las estrategias implementadas por IMI para atraer, desarrollar y retener a profesionales idóneos, tanto para el presente como para el futuro del negocio. Oscar subrayó la importancia de abordar proactivamente la gestión de talento en lugar de simplemente quejarse de los desafíos. Destacó que IMI asume la responsabilidad de gestionar el talento en toda la organización a nivel global.
Oscar y Philip sostienen con convicción su confianza en México, y particularmente en Guadalajara, como una base de fabricación significativa que tiene el potencial de seguir creciendo. Oscar concluye afirmando: “Con el apoyo de las personas que estamos capacitando, estoy seguro de que lograremos un gran éxito”
Por: Brent Fischthal, Head of Global Marketing, Koh Young.
